【成都环氧地坪】企业要想把握住地坪市场的瞬息变化难度非常大，在这种情况下企业只能主动适应市场和客户的需求。国内有些企业在这方面主动性和适应能力较差，缺少应对市场 变化的新方法，于是要么被迫持观望态度要么退出市场勉强维持。但也有不少企业做得不错，这主要是企业自我定位问题。近几年相许多企业，能够根据自身的实际情况去开拓市场，不搞盲目扩大，凭借专业化和差异化来立足市场。
一、 发挥“船小好调头”的优势
在强手如林的市场上，在强大无比的大企业面前，中小地坪企业都善于在社会的夹缝中寻找商机。一般而言，由于中小地坪中小地坪企业在生产过程中批量小、消耗多、成本高，所以同种产品的竞争往往竞争不过大企业。但是中小地坪企业所看到的是社会是一个广阔的大市场，不可能全部被大企业所占有，总有大企业不可顾及的市场空隙，这就是给中小地坪企业留下了生存与发展的空间，中小地坪企业就是利用上马快、应变能力强的优势及时调整生产结构，即“船小好调头”出奇不意地推出新产品去占领市场、
二、 发挥“小而精、小而专”的优势
目前地坪行业市场应用范围涉及工业、商业、电子、医院、汽车、烟厂等多个领域，涉及产品的种类也非常多，如水泥基自流平地坪材料、树脂类地坪材料、水泥基耐磨材料、渗透型液体硬化剂、弹性地材等等。如果一个企业想面面俱到的话，就需要在研发及生产中投入大量人力、物力、财力，即使是跨国公司也很难做到，更何况国内大部分地坪企业相对较小，在经济实力和技术力量相对溥弱的情况下更应力求在某一种产品或某一个应用领域做精、做强、做大。做到“术业有专攻、服务 有专心”，专业是基础、保障，服务是翅膀、升华，没有专业无以立足、没有服务无以腾飞，要认识到专业和服务的重要性。
三、 发挥“就地取材、就地加工、就地销售”的优势。
无数中小地坪企业利用“地域”这一得天独厚的自然资源做到了就地取材、就地加工、就地销售。这不仅可以缓解了交通运输的紧张状况，还可节省运费，降低产品成本，再加上良好的售后服务，这样去赢得消费者的信任，提高了市场的占有额。
四、 发挥“人无我有、人有我优”的优势
中小地坪企业需要注重以消费者的需求为中心，着眼于企业长期的发展，充分发挥“小、快、灵”的优势，做大企业想不到，不想干或想干而干不成的事，随时跟着市场走，善于去捕捉市场信息，抓住消费者的心理。
五、 发挥“战略职盟”的优势
当单个中小地坪企业资本薄弱，生产技术水平低下，难以形成规模经济效益时，而由两个或两个以上的企业通过合作协议方式所结成的松散式或紧密式的联合体，以达到资源互补、风险共担、利益共享，从而提高自己在市场上的竞争力。目
六、 发挥“地域集群战略”优势
以地域为中心大量同业中中小地坪企业有机集中所形成的集合，各企业间利用商会组织的平台，相互交流与沟通，相互扶持与帮助，使许多中小地坪企业解决了势单力薄的弱点，兴起了一股相互协作、共同打天下的热潮，形成了相互促进、协调、发展的局面。这样的地域集群不仅仅只是中中小地坪企业的简单集合，而是形成了一种战无不胜的力量。
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